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茶叶基地采用龙头企业+公司+合作社的运行模式

更新时间:2019-04-16 14:18

据了解,茶叶基地采用“龙头企业+公司+合作社”的运行模式,以茶、旅、文作为支撑,结合茶叶种植、茶品加工、观光旅游进行总体规划。茶叶基地项目分两期建设,实施周期为36个月,一期为2017年11月至2018年11月,主要建设内容为核心区2500亩茶苗种植及部分拓展区茶苗种植;二期为2018年12月至2020年12月,主要建设内容为项目核心区配套设施建设及拓展区剩余茶苗种植。

第一期项目实施即将结束,自项目启动以来,公司常态化开展培训,按照一户一工派遣农户到公司学习茶叶栽培、管理、病虫害防治等知识。就现在茶叶产业园的情况来看,项目共发放务工费用100余万元。每个加入产业园的农民都能分到不错的分红,而第一期的项目实施贫困人口是项目发展的直接受益者。

茶叶产业园第一期逐渐接近尾声,基地二期的农户土地入股合同已经签订,茶苗已订购完成,各项工作正加紧推进。相信几年之后,贵州的茶叶产业园能真正的做到让更多农民脱贫。

但是初期起步很不顺利,贵州很多村民经过蔬菜基地建设的失败之后,对茶叶基地建设半信半疑,即便村长多家做思想工作也不能换来村民全力的支持,经过不少时间的努力才使得茶叶产业基地园圆满完成初期建设。

由于之前交通条件和生产模式的制约,贵州优越的生态模式没有得到合理利用,进几年随着国家的发展和社会基础设施的逐渐完善,贵州茶园结合社会各界多方面建设,专注于打造现代高效化、规模化茶叶产业基地园,将“输血式”扶贫转化为“造血式”扶贫,让“造血式”扶贫从“小打小闹”向“整体连片”式发展,积极寻找真正能解决农民收入,使农民更快脱贫致富的有效方法。

 贵州作为产业茶园大省由于近年来土地增值,劳动成本增加等原因,茶园面积开始逐年缩小茶叶种植逐步向西部转移,更为贵州的茶业发展带来空间。2013年底贵州的茶园面积就已经位居全国第一,产量更是位居第四位,种种的危机并没有摧垮贵州的茶园产业,反而使得贵州茶园的面积产量开始加大,贵州茶叶品种也越来越好,越来越能买上价格。

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